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生鮮經(jīng)營損耗如何防范
生鮮經(jīng)營損耗如何防范 

在大型超市中，生鮮經(jīng)營既是熱點，更是難點，其核心就是損耗難以控制。本土超市與洋超市的差距也集中體現(xiàn)在生鮮經(jīng)營的損耗上。

　　　生鮮經(jīng)營損耗的含義

　　　損耗，是超市經(jīng)營管理中使用頻率較高的一詞，但在工作實踐中理解也不盡相同。有的認(rèn)為損耗就是商品破損、缺少；有的認(rèn)為是失竊損失；有的認(rèn)為是加工食品的廢品。美國食品營銷協(xié)會《超市防范手冊》中對超市的損耗的定義為："損耗是店鋪收貨物時的商品零售值與售出后獲取零售值之間的差額。"這樣看來，對于損耗不能單方面理解，而是盜竊、損壞及其他因素共同的表示。

　　　生鮮經(jīng)營損耗比起賣場其他部門的正常損耗更多，一般情況下，生鮮紅營損耗占正常損耗的一半左右。特別是隨著人們生活的提高對新鮮、環(huán)保概念的重視，生鮮經(jīng)營損耗也越來越高。這也是涉及目前大部分本土超市不能或不敢自營生鮮項目的根本原因。

生鮮損耗的分類

大體分為兩部分

一是超市內(nèi)共性的：

1． 進(jìn)貨驗收計數(shù)錯誤。特別是肉類、水產(chǎn)類、生禽類等容易發(fā)生這樣的錯誤。
2． 內(nèi)部和外部偷竊行為。
3． 收銀員的計數(shù)錯誤。有數(shù)量錯誤、價格錯誤以及單品錯誤。
4． 變化損耗。多反映在促銷單品上。
5． 退換處理不當(dāng)
6． 其他不明原因

二、生鮮部門內(nèi)部的：

1． 生產(chǎn)過程的因素：包括產(chǎn)品質(zhì)量、原材料計量、試吃等。
2． 銷售過程因素：電子秤的單品輸入錯誤，商品條碼的貼錯，標(biāo)價錯誤等。
3． 管理過程的：破損、報損、過期、管理不當(dāng)?shù)取?br/>
生鮮經(jīng)營損耗的防范

制度保證：核心是制定相關(guān)的操作流程及規(guī)范，明確各崗位的權(quán)利、義務(wù)、全面防范。

標(biāo)準(zhǔn)明確：重點是生鮮各類商品的驗收標(biāo)準(zhǔn)，分肉類、水產(chǎn)、干貨、蔬果、烘焙食品、熟食及原材料、耗材等，逐項明列，收貨部門嚴(yán)格把關(guān)。
產(chǎn)銷平衡：自產(chǎn)食品的生產(chǎn)數(shù)量與銷售數(shù)量必須隨時銜接，既保證必要的量感，又不能超越、積壓。根本經(jīng)驗，必要時制造一些現(xiàn)場排隊，訂購的數(shù)量對銷售很有利。

生態(tài)轉(zhuǎn)換：這在生鮮中非常重要。如快要死去的魚類，可剖成生鮮配菜：蔬菜、水果可制成果汁、果盤或配菜；肉菜可轉(zhuǎn)化成肉丸、肉餡等。生鮮品--半成品配菜--熟食品的正常轉(zhuǎn)化，是靈活經(jīng)營、防止損耗的有效方法，但一定要控制鮮度、品質(zhì)。

目標(biāo)管理：現(xiàn)大多超市有店內(nèi)的損耗目標(biāo)，生鮮部門自身也有。以目標(biāo)為激勵和約束，定期評估。

存貨控制：在協(xié)助一家超市管理時，曾發(fā)現(xiàn)其生鮮部門儲存加工用醬油的數(shù)量足夠使3年�？梢�，這樣的存貨控制長久下去，已不再是正常貨品。

適時減價：新一佳超市曾經(jīng)推出過"晚八五折"的生鮮促銷活動。即每天超過晚上八點以后，生鮮區(qū)好多加工食品既打?qū)φ鄢鍪郏N售效果很不錯。 

溫度調(diào)控：在肉品、蔬菜等區(qū)域，溫度的調(diào)控對鮮度影響很大。正常情況下，藏庫最好控制在1度到5度之間，陳列柜的溫度應(yīng)維持在3度左右，熏肉、加工肉則以1到2度為宜。根據(jù)經(jīng)驗，適當(dāng)?shù)臏乜毓芾�，可以使損耗平均下降3%左右。

設(shè)備維護(hù)：超市投資中，主要集中在生鮮部門。生鮮設(shè)備的正常使用的維護(hù)，又是影響其產(chǎn)品質(zhì)量的物質(zhì)條件。在日常工作中，一定要落實專人負(fù)責(zé)，定點定時巡回檢查，特別是冷凍設(shè)備，每小時都要檢查記錄。其他設(shè)備至少每天要求運行記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時維護(hù)。

生鮮經(jīng)營的損耗防范是超市面臨的重大課題。顯然，絕不局限于生鮮的經(jīng)營管理部門，而是整個店甚至是公司的重要工作，在分工負(fù)責(zé)、協(xié)同配合的基礎(chǔ)上，健全制度、狠抓落實，相信也應(yīng)該能夠得到有效的控制。
 
生鮮經(jīng)營損耗如何防范
   


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