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超旺pos管理系統(tǒng),挖掘管理的財(cái)富
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人員作業(yè)管理辦法(一

一、前言

  超級(jí)市場(chǎng)是勞動(dòng)力密集業(yè),人員流動(dòng)率很高,因此,如何區(qū)隔作業(yè)內(nèi)容管理,使作業(yè)不重復(fù),并讓新進(jìn)員工能在最短時(shí)間內(nèi)了解每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié),十分重要。

  人員作業(yè)管理,從有系統(tǒng)地整理前人經(jīng)驗(yàn),再到有書(shū)畫(huà)記載,清楚地傳達(dá)給下一代,讓其在掌握工作重點(diǎn)及次序上有所依循;此外,許多規(guī)模較大的公司,在新社員入社或任務(wù)交替時(shí),都會(huì)按人員作業(yè)管理規(guī)定,先給予職前訓(xùn)練及在職訓(xùn)練,其目的也在使員式了解其工作角色及工作內(nèi)容,由此可知人員作業(yè)管理相當(dāng)重要。

店鋪共同作業(yè)守則

  一、上班時(shí)間務(wù)必穿制服,配戴胸牌,維持服裝儀容整潔。
  二、上班前5分鐘到達(dá)工作崗位,有事要離開(kāi)也要先向主管報(bào)告。
  三、服從主管命令、指示,不得頂撞或故意違抗。
  四、上班時(shí)不得任意離開(kāi)工作崗位,有事要離開(kāi)也須預(yù)先向主管報(bào)告。
  五、上班時(shí)間內(nèi)不得與人爭(zhēng)吵或打架。
  六、嚴(yán)格遵守休息時(shí)間。
  七、愛(ài)護(hù)公司內(nèi)一切商品、設(shè)備、器具。
  八、遵守顧客至上精神,提供親切滿意服務(wù)。
  九、隨時(shí)維護(hù)賣場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)的環(huán)境整潔。
  十、顧客進(jìn)入賣場(chǎng)時(shí)員工須高喊歡迎光臨。

功能別作業(yè)管理

  一、生鮮部門(mén)人員

  。ㄒ唬┻M(jìn)入作業(yè)場(chǎng)前應(yīng)先洗手。
   (二)作業(yè)場(chǎng)的溫度應(yīng)維持在攝氏16度-18度的適當(dāng)溫度。
  。ㄈ┱璋、刀具應(yīng)依商品類別不同而分開(kāi)使用。
     。ǎ粒┥馀c熟肉應(yīng)分開(kāi)。
     。ǎ拢┥陨澄髅着c魚(yú)類切割砧板要分開(kāi)。
  。ㄋ模┻M(jìn)出冷藏凍庫(kù)須隨手關(guān)門(mén)。
   (五)商品離開(kāi)冷凍冷藏庫(kù)作切割、包裝處理時(shí),應(yīng)以最快速度完成,并避免將食品暴露在高溫環(huán)境中過(guò)長(zhǎng)。
  。┳鳂I(yè)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)保持干燥、清潔。
  。ㄆ撸C(jī)器設(shè)備、砧板、地板應(yīng)每日清洗。
  。ò耍┑毒咛崮脮r(shí),嚴(yán)禁持平或刀刃向外,務(wù)必刀尖朝下,緊貼大腿。
  。ň牛┥唐分谱魍瓿蓵r(shí),剩余品要隨手處理入庫(kù)。
  。ㄊ┟咳毡P(pán)點(diǎn)時(shí)要實(shí)際入庫(kù)盤(pán)存,因此歸類要清楚。
  。ㄊ唬┰先馊霂(kù)時(shí)應(yīng)徹底翻堆,將舊品翻上,新品翻下,嚴(yán)守原料先進(jìn)先出的原則。
  。ㄊ┥唐窇(yīng)依其完成先后次序予以標(biāo)價(jià),不過(guò)容易劣化的商品應(yīng)先予以標(biāo)價(jià)。
   (十三)隔日預(yù)留商品應(yīng)事先準(zhǔn)備留存,不得任意販賣。
   (十四)生鮮作業(yè)人員應(yīng)定期作健康檢查。

  二、百貨部門(mén)人員

   (一)上班時(shí)應(yīng)先做好商品整理陳列,了解昨日銷售狀況,然后再填寫(xiě)補(bǔ)貨單至倉(cāng)庫(kù)提貨。
  。ǘ┰俅未_認(rèn)商品定位是否又已移動(dòng)。
  。ㄈ┭a(bǔ)充貨品由擔(dān)當(dāng)者置于陳列位置旁,再由兼職、工讀生迅速標(biāo)價(jià)上架。
  。ㄋ模┴浖荜惲袘(yīng)確實(shí)遵守先進(jìn)先出,及確保貨架清潔的原則。
  。ㄎ澹┲攸c(diǎn)商品、促銷商品或新品是否張貼POP。
  。z查商品是否異常或過(guò)期。
   (七)端架商品陳列量是否充足。
   (八)應(yīng)在尖峰時(shí)刻前先做好前進(jìn)陳列
  。ň牛┓潜匾辉诩夥鍟r(shí)刻進(jìn)行補(bǔ)貨,避免影響顧客購(gòu)買商品。
   (十)遇顧客詢問(wèn)時(shí)應(yīng)確實(shí)引導(dǎo)顧客至商品前,不可只口頭告知。
  。ㄊ唬┥唐访Q及包裝正面須面向顧客陳列。
  。ㄊ⿹(dān)當(dāng)者應(yīng)隨時(shí)維持倉(cāng)庫(kù)整齊,至于其他人則不得任意進(jìn)入。
   (十三)退貨區(qū)商品應(yīng)標(biāo)明廠商名稱,并附上退貨單,以便在一周內(nèi)完成退貨動(dòng)作。

  三、收銀部門(mén)人員

   (一)上班前應(yīng)先清潔責(zé)任區(qū)域。
  。ǘ┝阏医鹩筛鞯谴蚴浙y員清領(lǐng)確認(rèn)。
  。ㄈ┱、整頓商品。
  。ㄋ模┝私獗救盏奶貎r(jià)商品。
  。ㄎ澹z查服裝儀容、確實(shí)配戴胸牌。
   (六)遵守收銀員登打要點(diǎn): 
     。痢g迎光臨
     。、念出商品掃描金額
     。、總共是***錢
      D、收您多少錢?(大鈔應(yīng)先置放于收銀機(jī)上,避免認(rèn)定的麻煩)。
     。、找您***錢
      F、謝謝您、歡迎再光臨
  。ㄆ撸┍3钟H切的笑容。
  。ò耍┯斜г箷r(shí)或發(fā)生登打有誤時(shí),應(yīng)立即由值班主管出面,帶至一旁處理,避免影響正常收銀工作。
   (九)非尖鋒時(shí)刻,主管應(yīng)將多余人力分配至其他部門(mén)支援。
   (十)替顧客裝袋服務(wù),應(yīng)將生鮮、雜貨分開(kāi)包裝,厚重龐大的商品應(yīng)先予以放置。
   (十一)營(yíng)業(yè)結(jié)束前應(yīng)依序一臺(tái)一臺(tái)結(jié)帳,結(jié)完帳的人員須至其他收銀臺(tái),幫忙裝袋或引導(dǎo)顧客出入。

四、驗(yàn)收部門(mén)人員

  (一)整理后場(chǎng)環(huán)境整潔,并且將推車、塑料等物品堆放整齊。
 。ǘ┥唐啡胴洉r(shí)應(yīng)依照訂貨單內(nèi)容逐清點(diǎn),并抽查商品內(nèi)容看是否一致。
 。ㄈ┻M(jìn)貨商品制造日期超過(guò)三分之一或有凹罐看是否已腐壞,若已腐敗須退回
 。ㄋ模┥唐夫(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有其他異常時(shí),應(yīng)予全部清查,生鮮品則須每項(xiàng)逐一過(guò)磅檢視。
 。ㄎ澹(yàn)收完畢,須將商品堆放在暫存區(qū)或直接放入賣場(chǎng),再由現(xiàn)場(chǎng)人員確認(rèn)方可與其它進(jìn)貨商品混淆。
 。⿵S商退貨時(shí)須檢附退貨單,由驗(yàn)收人員確認(rèn)品名、數(shù)量無(wú)誤后,方可放行。
 。ㄆ撸⿵S商帶回貨品空箱,也須由驗(yàn)收人員確認(rèn)。
 。ò耍┕締T工購(gòu)物,也須由驗(yàn)收人員核對(duì)發(fā)票。
 。ň牛(yàn)收高峰時(shí)段,驗(yàn)收人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助賣場(chǎng)收銀人員或進(jìn)貨人員。


待續(xù)…… 
人員作業(yè)管理辦法(一)
   


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