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抓住顧客的竅門 |
還跟顧客各吹各的調，小心生意悄悄跑掉！
對顧客來說，“交易”應該是自己和往來對象之間的人際連結，以及特別的互動體驗。然而，這與企業(yè)提供的產品或服務之間，往往存在著歧異。我們可以把這些歧異，歸類成下列范疇：
一、顧客服務vs.特別的顧客體驗
企業(yè)與顧客的互動關系應分成三種層次：交易處理、顧客服務和顧客體驗。顧客希望，自己的購買行為能夠讓自己享受到美好的體驗。只要能夠讓顧客有美好體驗，就能激起顧客熱切和興奮的情緒，讓企業(yè)很輕易地就可以顯得與眾不同。要創(chuàng)造卓越的顧客體驗，必須先做好交易處理和顧客服務兩個層次，接著在產品或服務里，加入三項要素：更深入的顧客信息、上下一心的使命感、重視顧客的感受。
二、產品導向vs.顧客導向
顧客購買的不是產品，而是產品功能。企業(yè)應從產品設計、制造以及提供服務三個面向著手，把營運重心從產品導向轉變?yōu)轭櫩蛯颉?br/>
三、不斷開發(fā)新顧客vs.忠誠相待
顧客其實希望忠于固定供貨商，但企業(yè)似乎對爭取新顧客比較有興趣，不想好好服務現有顧客，因此常常使得顧客有所遲疑。想要改變顧客遲疑的態(tài)度，就要把留住顧客看得比開發(fā)顧客重要。到底要怎么做才能讓自己和顧客情感有更深的連結，不妨思考以下六項要點：
1.永遠從雙贏的角度思考。
2.要有所取舍。
3.盡量簡化——指交易的簡便。
4.對的結果才要獎賞。
5.仔細傾聽并且對顧客坦白——要樂于協(xié)助顧客，不要用一些莫名其妙的公司規(guī)定來塘塞顧客。
6.宣揚你的事跡——讓大家知道你的各種成功事跡。
四、一致化商品vs.差異化商品
產品要與眾不同，才會吸引顧客。利用6W及SWOT分析，找出差異化的方法。企業(yè)不想當泛泛之輩，要做到差異化，就必須好好思考三個關鍵問題：
1.顧客和自己做生意的體驗，跟顧客和競爭對手做生意的體驗有什么不同？列出不同之處，然后想辦法強化這些差異。
2.我們訂定了什么樣的計劃，讓員工不會感到厭煩？員工是提供顧客體驗的管道，如果員工感到厭煩，一定也會讓顧客覺得厭煩。
3.我們要怎么提供顧客不同的體驗，才不會讓顧客覺得厭倦？幾乎所有產業(yè)的每一家企業(yè)，都采用會員卡和紅利積點的回饋計劃。如果你也這么做，顧客是不會有深刻印象的，必須采用新奇的作法，持續(xù)帶給顧客新穎而貼心的體驗。
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